ການປັບໂຄງສ້າງກຳລັງການຜະລິດ ແລະ ການຫັນປ່ຽນການພົວພັນການຜະລິດ ໃນຍຸກດິຈິຕອນ: ການເຂົ້າເຖິງທິດສະດີມາກຊິດ ແລະ ຄວາມໝາຍທາງນະໂຍບາຍ (ຕອນທີ II)

ໂດຍ ສຈ, ປອ. ເຈິ່ນ ທໍ້ ດາດ

ອະດີດອະທິການບໍດີມະຫາວິທະຍາໄລເສດຖະສາດແຫ່ງຊາດ

ວກ.- ປະສົບການສາກົນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ບໍ່ມີຮູບແບບທົ່ວໄປພຽງແບບດຽວສຳລັບການຄວບຄຸມການພົວພັນການຜະລິດດິຈິຕອນ, ແຕ່ປະເທດທີ່ປະສົບຄວາມສຳເລັດມີລັກສະນະຮ່ວມກັນຄື: ໄດ້ເປັນເຈົ້າການໃນການສ້າງສະຖາບັນໃໝ່, ປະສົມປະສານກົດໝາຍ, ການສຶກສາ, ໂຄງສ້າງພື້ນຖານ ແລະ ນະໂຍບາຍສະຫວັດດີການສັງຄົມເຂົ້າກັນຢ່າງກົມກຽວ ເພື່ອຄວບຄຸມສາຍພົວພັນລະຫວ່າງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນຍຸກດິຈິຕອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຮັບເອົາບົດຮຽນປະສົບການນັ້ນ ຄວນຄັດເລືອກ, ປັບໃຊ້ເຂົ້າກັບເງື່ອນໄຂ, ລະດັບການພັດທະນາ ແລະ ໂຄງສ້າງທາງສັງຄົມສະເພາະ ຂອງແຕ່ລະປະເທດ, ຫຼີກລ່ຽງການຄັດລອກແບບກົນຈັກ ຫຼືການລະເລີຍປັດໄຈພາຍໃນທີ່ສຳຄັນ.

ການປັບໂຄງສ້າງກຳລັງການຜະລິດ ແລະ ການຫັນປ່ຽນການພົວພັນການຜະລິດໃນຍຸກດິຈິຕອນ: ການເຂົ້າເຖິງທິດສະດີມາກຊິດ ແລະ ຄວາມໝາຍທາງນະໂຍບາຍ (ຕອນທີ 1)

ໂດຍ ສຈ, ປອ. ເຈິ່ນ ທໍ້ ດາດ

ອະດີດອະທິການບໍດີມະຫາວິທະຍາໄລເສດຖະສາດແຫ່ງຊາດ

ການພັດທະນາລະບົບທາງລົດໄຟຢູ່ຫວຽດນາມໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ

ໂດຍ ຫງວຽນ ຈີ໊ ຢຸ໊ງ

ສະມາຊິກຄະນະຊີ້ນຳໂຄງການຈຸດສຸມ ແລະໂຄງການສຳຄັນແຫ່ງຊາດໃນຂົງເຂດທາງລົດໄຟ

ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດຫຼັກ ແລະການນຳພາຂອງລັດວິສາຫະກິດ ໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດແລະສັງຄົມ

ໂດຍ ຫງວຽນ ວັນ ຖັງ

ກຳມະການສູນກາງພັກ, ລັດຖະມົນຕີກະຊວງການເງິນ

ການພັດທະນາເສດຖະກິດເອກະຊົນ - ແຜນນະໂຍບາຍສົ່ງເສີມການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ, ການປ່ຽນແປງໃໝ່ປະດິດສ້າງ, ກຳລັງຂັບເຄື່ອນສູ່ຫວຽດນາມທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ

ໂດຍ ປອ. ຫງວຽນ ແມ້ງ ຖັງ

ເລຂາຄະນະພັກ, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິຫານ ແລະຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຮ່ວມທຶນເພື່ອການລົງທຶນໃນຕົວເມືອງແລະເຂດອຸດສາຫະກຳ ຊົງດ່າ 7