ສືບຕໍ່ຍູ້ແຮງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ແຫ່ງລັດ, ສ້າງຮາກຖານເພື່ອຊຸກຍູ້ ການພັດທະນາ ຢ່າງໄວ ຍືນຍົງ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບ ສາກົນ ໃນໄລຍະຕໍ່ໜ້າ
ສະຫາຍຫງວຽນຊວນຝຸກ, ກຳມະການກົມການເມືອງສູນກາງ, ຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ, ຫົວໜ້າຄະນະຊີ້ນຳການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ຂອງລັດຖະບານ
ພັກ ລັດເຮົາໄດ້ກຳນົດວ່າ ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານແມ່ນໜຶ່ງໃນສາມຂອດບຸກທະລຸຍຸດທະສາດ ເພື່ອພາໃຫ້ປະເທດເຮົາພັດທະນາຢ່າງໄວແລະຍືນຍົງ. ໂດຍຊາບຊືມ ແລະ ປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ ບັນດາແຜນນະໂຍບາຍ ມະຕິຂອງພັກ, ລັດຖະບານໄດ້ປະກາດໃຊ້ຫຼາຍມະຕິ ໂຄງການ ແຜນການ ເພື່ອຈັດຕັ້ງຜັນຂະຫຍາຍປະຕິບັດວຽກງານປະຕິຮູບກາບໍລິຫານ ແຕ່ສູງກາງລົງຮອດຮາກຖານ. ອາໃສສິ່ງດັ່ງກ່າວນັ້ນ, ໃນເວລາທີ່ຜ່ານມາ, ວຽກງານປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ໄດ້ບັນລຸຜົນສຳເລັດອັນສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງ, ປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ຂະບວນວິວັດການປ່ຽນແປງໃໝ່ເສດຖະກິດ, ຍົກສູງຄວາມສັກສິດ ປະສິດທິຜົນ, ຫັນເປັນປະຊາທິປະໄຕໃນຊີວິດສັງຄົມ, ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນ, ປົວແປງສິ່ງແວດລ້ອມແຫ່ງການທຸລະກິດ, ຍົກສູງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນແຫ່ງຊາດ, ປັບປຸງແລະຮັກສາສະຖຽນລະພາບ ຄວາມສະຫງົບດ້ານການເມືອງ, ປ້ອງກັນແລະຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ ຄວາມທຸຈະລິດ...
ຜົນສຳເລັດຕົ້ນຕໍທີ່ບັນລຸໄດ້
ລະບົບລະບຽບກົດໝາຍ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນກ່ຽວກັບສິດທິມະນຸດ ສິດທິພື້ນຖານຂອງພົນລະເມືອງ, ການຈັດຕັ້ງກົງຈັກແຫ່ງລັດ, ເສດຖະກິດຕະຫຼາດຕາມທິດສັງຄົມນິຍົມ… ສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການເພີ່ມເຕີມ ບູລະນະຕາມການກຳນົດຂອງລັດຖະທຳມະນູນປີ 2013. ຫຼັກດຳເນີນການກໍ່ສ້າງລະບຽບກົດໝາຍໄດ້ມີການປ່ຽນແປງໃໝ່ທີ່ສຳຄັນ, ໄດ້ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນແກ່ການສະຫລຸບສັງລວມພຶດຕິກຳ, ຂໍຄວາມເຫັນກວ້າງຂວາງຂອງປະຊາຊົນ, ຫຍໍ້ສັ້ນເວລາກະກຽມ ແລະ ຜ່ານອະນຸມັດ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບຂອງເອກະສານກົດໝາຍນິຕິກຳ.
ລະບຽບການບໍລິຫານ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນລະບຽບການແກ້ໄຂວຽກງານລະຫວ່າງອົງການບໍລິຫານແຫ່ງລັດກັບປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ ໄດ້ມີບາດກ້າວຫັນປ່ຽນຢ່າງຈະແຈ້ງ, ເພີ່ມທະວີຄວາມເປີດເຜີຍ ໂປ່ງໃສ, ປະກອບສ່ວນປ້ອງກັນ ແລະ ຕ້ານຄວາມທຸຈະລິດ, ຕ້ານການກໍ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກລຳຄານໃຈ. ພິເສດ, ດ້ວຽຜົນສຳເລັດຂອງໂຄງການໝາຍເລກ 30 ວ່າດ້ວຍການດັດແປງລະບຽບການບໍລິຫານໃຫ້ງ່າຍດາຍ, ລັດຖະບານໄດ້ປະກາດໃຊ້ມະຕິສະເພາະ 25 ສະບັບ ກ່ຽວກັບການຕັດຮອນຫລຸດຜ່ອນລະບຽບການບໍລິຫານ. ມາເຖິງປັດຈຸບັນ, ໄດ້ປະຕິບັດການຫັນເປັນງ່າຍດາຍຕໍ່ລະບຽບການ 4.219 ຢ່າງໃນຈຳນວນລະບຽບການບໍລິຫານທັງໝົດ 4.712 ຢ່າງ (ບັນລຸອັດຕາສ່ວນ 89,5%). ການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານໃນຂົງເຂດທີ່ດິນ, ກໍ່ສ້າງ, ລົງທຶນ, ພາສີອາກອນ, ສຸລະກາກອນ, ປະກັນໄພສັງຄົມ, ເຂົ້າເຖິງພະລັງງານໄຟຟ້າ... ໄດ້ມີບາດກ້າວກ້າວໜ້າທີ່ສຳຄັນ, ຊຸກຍູ້ການຜະລິດ ທຸລະກິດ, ຍົກສູງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຂອງຊາດ. ກົນໄກປະຕູດຽວ, ປະຕູດຽວມີການຕໍ່ເມື່ອງພາຍໃນ ສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ຜັນຂະຫຍາຍຢູ່ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ. ມາເຖິງປັດຈຸບັນ, ຢູ່ເກືອບໝົດທຸກທ້ອງຖິ່ນໃນທົ່ວປະເທດ ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຕົວແບບປະຕູດຽວມີການຕໍ່ເນື່ອງພາຍໃນທີ່ທັນສະໄໝຂັ້ນເມືອງ. ບາງທ້ອງຖິ່ນໄດ້ທົດລອງຈັດຕັ້ງສູນການບໍລິຫານສາທາລະນະຂັ້ນແຂວງ, ຂັ້ນເມືອງ; ຈັດຕັ້ງສະຖານທີ່ບໍລິຫານລວມສູນເພື່ອແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລະຫານ ຕາມກົນໄກປະຕູດຽວທີ່ລວມສູນ ແນໃສ່ເພີ່ມທະວີຄວາມເປີດເຜີຍ ໂປ່ງໃສn, ສ້າງເງື່ອນໄຂອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ.
ກົງຈັກບໍລະຫານໄດ້ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນກວ່າແຕ່ກ່ອນ, ຫລຸດຜ່ອນຄວາມຊ້ຳຊ້ອນ ໄຂວ່ຂ້າມກັນກ່ຽວກັບພາລະບົດບາດ ໜ້າທີ່; ຫົວຂອດບັນດາອົງການຂອງລັດຖະບານໄດ້ລວບລວມເຂົ້າໃຫ້ກະທັດລັດ; ກົນໄກພາຍໃນໄດ້ມີການກຳນົດຈັດແບ່ງຢ່າງຈະແຈ້ງ ລະຫວ່າງອົງການຄຸ້ມຄອງລັດ ແລະ ອົງການທຸລະການ. ຄວາມສັກສິດ ປະສິດທິຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງລັດໄດ້ຮັບການຍົກສູງ, ລັກສະນະເປັນເອກະພາບ ເປີດເຜີຍ ໂປ່ງໃສຂອງລະບົບການບໍລິຫານໄດ້ຮັບການປົວແປງ ແລະ ສິດເປັນເຈົ້າຂອງປະຊາຊົນໄດ້ຮັບການເສີມຂະຫຍາຍ. ບົດບາດ, ພາລະບົດບາດ, ໜ້າທີ່ຂອງບັນດາອົງການບໍລິຫານແຫ່ງລັດໄດ້ຮັບການດັດປັບໃຫ້ເໝາະສົມ, ຮັບປະກັນການຄຸ້ມຄອງລັດ ແລະ ຮັບໃຊ້ສັງຄົມ. ການແບ່ງງານ, ແບ່ງຂັ້ນລະຫວ່າງສູນກາງແລະທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ລະຫວ່າງຂັ້ນຕ່າງໆຢູ່ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ມີຄວາມກ້າວໜ້າຢ່າງຈະແຈ້ງ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນແບ່ງຂັ້ນໃນການຄຸ້ມຄອງການເງິນ ງົບປະມານ, ຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ... ຄວາມສຳນຶກ ແລະ ຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບບົດບາດ ພາລະໜ້າທີ່ຄຸ້ມຄອງມະຫາພາກຂອງລັດຖະບານໃນລະບົບເສດຖະກິດຕະຫຼາດ ນັບມື້ນັບຈະແຈ້ງ ແລະ ສອດຄ່ອງເໝາະສົມກວ່າເກົ່າ.
ການປະຕິຮູບການງານ ຂ້າລັດຖະການໄດ້ຮັບການປ່ຽນແປງໃໝ່ ແລະ ມີຄວາມກ້າວໜ້າ. ໄດ້ດຳເນີນການກວດຄືນ ດັດປັບເປັນແຕ່ລະກ້າວ ແລະ ປະກາດໃຊ້ລະບົບມາດຕະຖານ, ຍົດສັກຕຳແໜ່ງຂ້າລັດຖະການ; ມາດຕະຖານວິຊາຊີບຂອງບັນດາຊັ້ນຂັ້ນພະນັກງານ ລັດຖະກອນ. ກໍ່ສ້າງໂຄງປະກອບພະນັກງານ ລັດຖະກອນຕາມທີ່ຕັ້ງເຮັດວຽກ, ປ່ຽນແປງໃໝ່ລະບອບຄັດເລືອກຂ້າລັດຖະການ, ການສອບເສັງເພື່ອເລື່ອນຊັ້ນໃຫ້ພະນັກງານ ລັດຖະກອນ. ຫຼາຍກະຊວງ ຂະແໜງການ ທ້ອງຖິ່ນ ໄດ້ເຮັດທົດລອງການສອບເສັງຄັດເລືອກພະນັກງານການນຳ, ພະນັກງານຄຸ້ມຄອງ.
ການປະຕິຮູບການເງິນຫຼວງໄດ້ບັນລຸຜົນສຳເລັດອັນຕັ້ງໜ້າ, ມີການຫັນປ່ຽນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ສຳນັກງານ ທີ່ເຮັກວຽກຂອງອົງການລັດຂັ້ນຕ່າງໆ ໄດ້ຮັບການລົງທຶນກໍ່ສ້າງເປັນແຕ່ລະກ້າວໃຫ້ໃຫຍ່ໂຕກວ້າງຂວາງກວ່າເກົ່າ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນພາກສ່ວນປະຕູດຽວຢູ່ຂັ້ນເມືອງ. ການໝູນໃຊ້ມາດຕະຖານ ISO, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການບໍລິຫານແຫ່ງລັດນັບມື້ນັບໄດ້ເປີດກວ້າງ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິຜົນ.
ບັນດາຂໍ້ຈຳກັດ, ສິ່ງຄົງຄ້າງ
ເຖິງວ່າໄດ້ບັນລຸຄວາມກ້າວໜ້າຫຼາຍຢ່າງກໍ່ຕາມ ແຕ່ທຽບກັບຈຸດໝາຍຂອງການປະຕິຮູບແລ້ວ ກໍ່ເຫັນວ່າລະບົບການບໍລິຫານຫວຽດນາມຍັງມີຄວາມຈຳກັດ ສິ່ງຄົງຄ້າງຫຼາຍຢ່າງ. ລະບົບລະບຽບກົດໝາຍຍັງບໍ່ທັນຄົບຊຸດ, ຍັງຊ້ຳຊ້ອນກັນ, ຍັງມີສະພາບຕິດໜີ້ເອກະສານກຳນົດລະອຽດ ແລະ ເອກະສານແນະນຳປະຕິບັດກົດໝາຍ; ກົງຈັດບໍລິຫານຍັງພະລຸງພະລັງ ບໍ່ກະທັດລັດ, ປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວບໍ່ສູງ; ເຖິງວ່າຈຳນວນຫົວຂອດທີ່ຂຶ້ນກັບລັດຖະບານໄດ້ຫລຸດລົງກໍ່ຕາມ ແຕ່ກົງຈັກພາຍໃນກະຊວງ ສະຫະກົມກໍ່ຍັງບໍ່ທັນຫລຸດລົງ; ວຽກງານກວດກາພາຍຫຼັງການແບ່ງຂັ້ນກໍ່ບໍ່ມີປະສິດທິຜົນ...
ຄຸນນະພາບຂອງຖັນແຖວພະນັກງານ ລັດຖະກອນໄດ້ຮັບການຍົກສູງກວ່າແຕ່ກ່ອນ ແຕ່ກໍ່ຍັງບໍ່ທັນຕອບສະໜອງໄດ້ກັບຄວາມຕ້ອງການ. ລະບອບຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ເປັນຫົວໜ້າ ແລະ ກົນໄກຕີລາຄາຄຸນນະພາບຂອງຖັນແຖວພະນັກງານ ລັດຖະກອນກໍ່ຍັງມີລັກສະນະຮູບການ ບໍ່ເໝາະສົມ; ນະໂຍບາຍເງິນເດືອນໄດ້ຮັບການປະຕິຮູບຢ່າງຊັກຊ້າ ແລະ ຍັງບໍ່ທັນກາຍເປັນກຳລັງຊຸກດັນໃຫ້ພະນັກງານ ລັດຖະກອນຕັ້ງໜ້າພະຍາຍາມປະຕິບັດໜ້າທີ່.
ລະບຽບວິທີການບໍລິຫານຢູ່ບາງຂົງເຂດຍັງສັບສົນ ຫຍຸ້ງເຫຍີງ; ພະນັກງານ ລັດຖະກອນພາກສ່ວນໜຶ່ງຍັງມີທ່າທີອາດຍາສິດ ກໍ່ຄວາມຫຍຸ້ງເຫຍືອງໃນເມື່ອແກ້ໄຂວຽກງານການບໍລິຫານ.
ການປະຕິຮູບການເງິນຫຼວງຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດຢູ່; ນະໂຍບາຍ ກົດໝາຍໄດ້ຮັບການດັດແປງຢ່າງຊັກຊ້າ ດັງນັ້ນຈຶ່ງມີຫຼາຍອັນບໍ່ແທດເໝາະກັບພາກຕົວຈິງ. ການຫັນບໍລິການສະທາລະນະເປັນແບບສັງຄົມກໍ່ຍັງຊ້າ.
ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນບັນດາອົງການບໍລິຫານແຫ່ງລັດຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດໃນບາງດ້ານ. ການກໍ່ສ້າງສຳນັກງານໃຫ້ທັນສະໄໝກໍ່ຍັງບໍ່ທັນຄົບຊຸດ, ມີລັກສະນະປີກຍ່ອຍ ກະແຈກກະຈ່າຍ. ຜົນສຳເລັດຂອງການລົງທຶນກໍ່ສ້າງສຳນັກງານຕາແສງບໍ່ໄດ້ຕາມຈຸດໝາຍທີ່ວາງໄວ້.
ທິດທາງຍູ້ແຮງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານແຫ່ງລັດ ໃນໄລຍະເວລາຕໍ່ໜ້າ
ເພື່ອໃຫ້ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານແຫ່ງລັດ ບັນລຸໄດ້ຈຸດໝາຍທີ່ວາງອອກມາ ໃຫ້ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານບັນລຸຜົນສຳເລັດ, ໃນເວລາຕໍ່ໜ້າພວກເຮົາຕ້ອງສຸມໃສ່ປະຕິບັດເນື້ອໃນຈຳນວນໜຶ່ງລຸ່ມນີ້ໃຫ້ໄດ້ດີ:
ເພີ່ມທະວີບົດບາດນຳພາຂອງຄະນະພັກຂັ້ນຕ່າງໆ, ຂອງຜູ້ເປັນຫົວໜ້າອົງການບໍລິຫານ ຕໍ່ກັບການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ. ຕ້ອງຮັບຮູ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ ເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບບົດບາດ ຄວາມໝາຍຂອງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານຕໍ່ກັບວິວັດການພັດທະນາປະເທດ ໃນສະພາບເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນນັບມື້ນັບກວ້າງຂວາງເລິກເຊິ່ງ, ຕ້ອງຖືວ່າການປະຕິຮູບການບໍລິຫານແມ່ນໜ້າທີ່ຈຸດໜັກໃຈກາງ, ມີລັກສະນະບຸກທະລຸໃນຂະບວນວິວັດການປະຕິບັດບັນດາຈຸດໝາຍພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ຕ້ອງກຳນົດວ່າ ນີ້ເປັນວຽກງານທີ່ຕ້ອງເຮັດຢ່າງເປັນປະຈຳ ຍາວນານ. ເພີ່ມທະວີການຊີ້ນຳ, ບັນຊາຢ່າງສົມຄູ່ກັບບົດບາດ ຄວາມສຳຄັນຂອງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ຊຶ່ງເປັນໜຶ່ງໃນສາມການບຸກທະລຸຍຸດທະສາດ. ການປະຕິຮູບຕ້ອງມີໂຄງການ ແຜນການ ຈຸດໝາຍອັນລະອຽດ, ມີຈຸດໜັກໃຈກາງ ແລະ ຕ້ອງຈັດແບ່ງແຫຼ່ງພະລັງທີ່ເໝາະສົມເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍປະຕິບັດ. ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນແກ່ວຽກງານສື່ຂ່າວ ໂຄສະນະການເຜີຍແຜ່ບັນດາແຜນນະໂຍບາຍ, ນະໂຍບາຍຂອງພັກ ລັດກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບການບໍລິຫານແຫ່ງລັດ.
ເສີມຂະຫຍາຍປະຊາທິປະໄຕ, ປະຕິບັດສິດຕິດຕາມກວດກາຂອງປະຊາຊົນຕໍ່ກັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການບໍລິຫານແຫ່ງລັດ, ເພີ່ມທະວີການເກັບກຳຄວາມຄິດຄວາມເຫັນຂອງປະຊາຊົນກ່ຽວກັບກໍ່ສ້າງລະບຽບກົດໝາຍ, ນະໂຍບາຍ, ຕີລາຄາຈິດໃຈ ທ່າທີຮັບໃຊ້ຂອງພະນັກງານ ຂ້າລັດຖະການ, ຢັ່ງເບິ່ງຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນຕໍ່ກັບຄຸນນະພາບການບໍລິການສາທາລະນະ ຊຶ່ງເປັນໄມ້ຫຼາວັດແທກປະສິດທິຜົນແຫ່ງການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການລັດ.
ສືບຕໍ່ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາໜ້າທີ່ ວິທີແກ້ໄຂຢ່າງຄົບຊຸດ ຮອບດ້ານ ຕາມໂຄງການລວມກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບການບໍລິຫານແຫ່ງລັດ ຊຶ່ງສຸມໃສ່ປະຕິຮູບລະບຽບກົດໝາຍ, ລະບຽບວິທີການບໍລິຫານ, ການຈັດຕັ້ງກົງຈັກ, ການງານບໍລິຫານ, ຂ້າລັດຖະການ, ການເງິນຫຼວງ ແລະ ການຫັນເປັນທັນສະໄໝ. ປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແຜນການຈັດຕັ້ງຜັນຂະຫຍາຍປະຕິບັດລັດຖະທຳມະນູນ ປີ 2013 ຂອງຄະນະປະຈຳການສະພາແຫ່ງຊາດ ແລະ ລັດຖະບານ. ການສ້າງກົດໝາຍຕ້ອງຮັບປະກັນລັກສະນະຖືກຕ້ອງຕາມລັດຖະທຳມະນູນ ຖືກກົດໝາຍ ສາມາດປະຕິບັດໄດ້; ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການສະທ້ອນຄືນຕໍ່ກັບນະໂຍບາຍ ແລະ ຕ້ອງກວດຄືນ ກວດກາຢ່າງເປັນປະຈຳ ເພື່ອປັບປຸງບູລະນະກົນໄກ ນະໂຍບາຍ ກົດໝາຍ, ຕ້ອງດັດແປງຂໍ້ກຳນົດທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບພາບຕົວຈິງຢ່າງທັນການ.
ສຸມໃສ່ປະຕິບັດມະຕິສະບັບທີ 19/NQ-CP ຂອງລັດຖະບານວ່າດ້ວຍໜ້າທີ່ ວິທີແກ້ໄຂຕົ້ນຕໍເພື່ອປົວແປງສິ່ງແວດລ້ອມແຫ່ງການທຸລະກິດ ຍົກສູງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຂອງຊາດ, ແຜນການຫັນເປັນງ່າຍດາຍຕໍ່ລະບຽບວິທີການບໍຫານຈຸດໜັກໃນປີ 2015 ແລະ ກົນໄກປະຕູດຽວ ປະຕູດຽວມີການຕໍ່ເມື່ອງພາຍໃນ ຢູ່ບັນດາອົງການບໍລິຫານແຫ່ງລັດຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ. ບັນດາກະຊວງ ຂະແໜງການ ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງມີວິທີແກ້ອັນລະອຽດ ແທດເໝາະເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສ້າງສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ສະດວກທີ່ສຸດ ເພື່ອຊຸກຍູ້ການຜະລິດ ທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດ ຊຶ່ງຈຸດໜັກແມ່ນປະຕິຮູບລະບຽບວິທີການບໍລິຫານໃນບັນດາຂົງເຂດພາສີອາກອນ, ສຸລະກາກອນ, ປະກັນໄພສັງຄົມ, ຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ, ການກໍ່ສ້າງ, ການສ້າງຕັ້ງວິສາຫະກິດ ແລະ ອະນຸຍາດໃຫ້ວິສາຫະກິດລົ້ມລະລາຍ, ການເຂົ້າເຖິງໄຟຟ້າ... ຜັນຂະຫຍາຍປະຕິບັດໂຄງການຫັນເປັນງ່າຍດາຍຕໍ່ລະບຽບວິທີການບໍລິຫານ, ໜັງສືປະຈຳຕົວຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ບັນດາພື້ນຖານຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ພົວພັນເຖິງປະຊາຊົນ.
ສືບຕໍ່ປັບປຸງບູລະນະການຈັດຕັ້ງກົງຈັກຂອງບັນດາອົງການລັດຕາມກຳນົດຂອງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການຈັດຕັ້ງກົງຈັກແຫ່ງລັດ ຊຶ່ງສະພາແຫ່ງຊາດໄດ້ຮັບຮອງຕາມຈິດໃຈຂອງລັດຖະທຳມະນູນປີ 2013. ປະຕິບັດການກວດຄືນ, ລົບລ້າງການຊ້ຳຊ້ອນ ໄຂວ່ຂ້າມກັນທາງດ້ານພາລະບົດບາດ ໜ້າທີ່ລະຫວ່າງບັນດາອົງການບໍລິຫານ.
ກໍ່ສ້າງ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບຖັນແຖວພະນັກງານ ຂ້າລັດຖະການ, ຖືວ່າວຽກງານນີ້ທັງເປັນຈຸດໝາຍ ທັງເປັນກຳລັງໝູນຂອງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານແຫ່ງລັດ. ຍູ້ແຮງການປະຕິຮູບລະບອບການງານ ຂ້າລັດຖະການ, ປັບປຸງບູລະນະຂໍ້ກຳນົດຕ່າງໆກ່ຽວກັບນາມມະຍົດ, ມາດຕະຖານຂອງແຕ່ລະທີ່ຕັ້ງວຽກງານ ເພື່ອເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການປັບປຸງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການບັນຈຸລັດຖະກອນ ໃຫ້ກະທັດຮັດເບົາບາງ. ສຸມໃສ່ຜັນຂະຫຍາຍມະຕິສະບັບທີ່ 39-NQ/TW ຂອງກົມການເມືອງສູນກາງພັກ ວ່າດ້ວຍການປັບປຸງການບັນຈຸລັດຖະກອນໃຫ້ກະທັດຮັດ ແລະ ຈັດວາງຄືນໃໝ່ຖັນແຖວພະນັກງານ ລັດຖະກອນ. ເພີ່ມທະວີລັກສະນະເປີດເຜີຍ ໂປ່ງໃສໃນການເຄື່ອນໄຫວປະຕິບັດວິທີການບໍລິຫານການງານ. ອົບຮົມສຶກສາ ກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານ ລັດຖະກອນດ້ວຍບັນດາຮູບການທີ່ເໝາະສົມ ມີປະສິດທິຜົນ. ກຳນົດແຈ້ງ ແລະ ຍົກສູງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ເປັນຫົວໜ້າ. ມີນະໂຍບາຍເກື້ອກຸນ ລະດົມສົ່ງເສີມໃຫ້ພະນັກງານ ລັດຖະກອນປະຕິບັດໜ້າທີ່ສຳເລັດຜົນເປັນຢ່າງດີ ແລະ ມີກົນໄກໄລ່ອອກການ, ປົດຕຳແໜ່ງຕໍ່ຜູ້ທີ່ບໍ່ສຳເລັດໜ້າທີ່ ຫຼືລະເມີດວິໄນ.
ຍູ້ແຮງການໝູນໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການບໍລິຫານ ເພື່ອແນໃສ່ເພີ່ມທະວີຄວາມເປີດເຜີຍ ໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມສັກສິດປະສິດທິຜົນ. ສ້າງລັດຖະບານເອເລັກໂຕຣນິກໃຫ້ປະກົດຕົວເທື່ອລະກ້າວ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບການສະໜອງການບໍລິການສາທາລະນະ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນ ວິສາຫະກິດ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິຜົນແຫ່ງການຊີ້ນຳ ບັນຊາຄວບຄຸມ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງບັນດາອົງການລັດ. ໝູນໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢ່າງແຂງແຮງເຂົ້າໃນການແກ້ໄຂວຽກງານຂອງອົງການບໍລິຫານແຫ່ງລັດ. ເພີ່ມທະວີການນຳໃຊ້ລະບົບຈົດໝາຍເອເລັກໂຕຣນິກ (E-mail) ແລະ ແລກປ່ຽນເອກະສານ ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ລະຫວ່າງບັນດາອົງການບໍລິຫານແຫ່ງລັດ ພາຍໃຕ້ຮູບການຂໍ້ມູນເອເລັກໂຕຣນິກ. ຍູ້ແຮງການສະໜອງບັນດາການບໍລິການສາທາລະນະຕາມສາຍ (online - ອອນໄລ ); ກໍ່ສ້າງ ແລະ ນຳໃຊ້ຕາຕະລາງແຜນພາບເອເລັກໂຕຣນິກ. ສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ແບບວິທີຈ້າງການບໍລິການເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ; ກໍ່ສ້າງປະຕູຂໍ້ມູນຂ່າວສາມ ແລະ ຕາຂ່າຍການບໍລິຫານເອເລັກໂຕຣນິກສີ່ຊັ້ນ.
ປະຕິຮູບການບໍລິຫານແມ່ນໜ້າທີ່ເປັນປະຈຳ ຍາວນານ, ແມ່ນໜຶ່ງໃນສາມການບຸກທະລຸຍຸດທະສາດທີ່ຕັດສິນຄວາມສຳເລັດຜົນຂອງການຫັນເປັນອຸດສາຫະກຳທັນສະໄໝ ແລະ ເສື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນ. ດ້ວຍການເຂົ້າຮ່ວມຂອງທັງລະບົບການເມືອງ, ຄວາມສະໜັບສະໜູນ ຕິດຕາມກວດກາຂອງປະຊາຊົນ ວິສາຫະກິດ ແລະ ການຊີ້ນຳຢ່າງແທດເຖິງຂອງລັດຖະບານ, ແນ່ນອນວ່າການປະຕິຮູບຈະມີບາດບຸກທະລຸໃນໄລຍະເວລາທີ່ຈະມາເຖິງນີ້, ເພີ່ມທະວີຄວາມສັດສິດ ປະສິດທິຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງແຫ່ງລັດ, ລະດົມໄດ້ທຸກແຫຼ່ງພະລັງໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາ, ປະກອບສ່ວນຍົກສູງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນແຫ່ງຊາດ, ພາໃຫ້ປະເທດເຮົາພັດທະນະຢ່າງໄວແລະຍືນຍົງ, ຮັບປະກັນສິດ ຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດໄດ້ດີກວ່າອີກ./.
ໂດຍ: ຫງວຽນຊວນຝຸກ,
ກຳມະການກົມການເມືອງສູນກາງ, ຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ,
ຫົວໜ້າຄະນະຊີ້ນຳການປະຕິຮູບການບໍລິຫານຂອງລັດຖະບານ
